東吳企管學士班67級系友 呂信雄 執行長

* 東吳企管五十・深耕台灣基石 * 『東吳企管學士班67級系友 呂信雄 執行長』

商學院第一屆傑出系友
東吳企管第二屆傑出系友
東吳大學第四屆傑出系友
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『請您自我介紹』
我是企管系67級的畢業生
我叫呂信雄
我現在在台東基督教醫院服務

『從事醫務管理工作的經驗分享?』
我的生涯裡面
大概前半段在花蓮門諾醫院後半段在台東基督教醫院
我不是醫生但是我在台東基督教醫院擔任的工作卻是院長
一直到2015年
因為整個基督教醫院的系統擴充
我們又另外成立兩個基金會
一個做老人服務的基金會
另外一個婦女兒童的事工
所以我就稱為這些系統的執行長

其實企業管理跟醫務管理其實是很接近的
我們也在管一個企業
醫療基本上是not for profit不是為了營利為目的
那管理的工作其實重在怎麼樣做資源分配
讓我們提供的服務是最有效率的服務
得到的利潤也好或盈餘也好
可以繼續擴充在不同的需要、再提供更好的服務
後來擴充一些基金會事實上也是看到一些老人的需要

上帝時常把我擺在一個關鍵的時刻、關鍵的位置
門諾醫院那時候也是宣教士退休、建築相對是老舊的醫院
那時候我的工作基本上就是重蓋醫院
克服很多困難因為那時候董事會也不一定同意
沒有錢嘛,蓋醫院都要幾億幾億
上帝給我這個恩賜
這個其實跟我們企管所學的是相關的
某種程度我在找資源也是一種行銷
我怎麼樣能夠讓大家能夠信任醫院,得到社會的資源
台東基督教醫院看到門諾轉型很成功就求助門諾醫院
我那時候是門諾的副院長就被派來這邊當院長
我就重新做這個事情、找資源
那時候我記得台東基督教醫院剩四個醫生而已
但是還有一百多個員工
那只有一個破舊的建築在前面那一棟
所以我要很短的時間
我必須把一百多個員工裁員裁到剩三四十個
我真的就把急診部門關掉因為我沒有那個人力
我的定位就是比診所設備多但是比醫院方便
我反過來這樣思考
急診把它關掉、四個醫生排早午晚、然後裁員
這個轉變其實學校的訓練很重要
財務的課程、行銷的課程、人資管理的課程
對你都是一些累積一些幫助
特別我覺得財務的訓練很重要
成會管會這些訓練很必要
企業管理的訓練是很廣泛的
那當然有一些不同的領域可以發揮
讀企管來做醫管其實是相對駕輕就熟的
所以我很感念東吳的課程的訓練

『在學時印象深刻的回憶?』
那在東吳大學我覺得那四年是蠻精彩的
我記得那時候的學生都很拼都很努力
時常宿舍下面的圖書館、閱覽室晚上都燈火通明
那我當然也投入很多社團的工作
那時候大三的時候是學生會的服務委員會的主席
我記得那時候服務委員會有一個很重要的工作是要辦「返鄉專車」
那時候暑假放假學生要回南部東部
跟鐵路局包車廂這樣子
用比較便宜的價格讓學生都可以一路上從台北回到高雄或甚至於東部
現在想起來自己膽子還蠻大的
因為要收很多錢耶
這些東西現在想起來是幫助很大的
我覺得大學生活就是要WORK HARD PLAY HARD
就是要努力工作、努力讀書也要努力玩

『印象深刻的師長?』
我記得那時候我們的系主任是高孔廉博士
我記得那時候老師跟學生都還蠻好的
然後他也邀了一些在企業界工作的來當兼課老師

『會鼓勵到偏鄉工作嗎?』
因為我花蓮人
出門就是山跟海
相對地居住的品質比較好對不對
只要你喜歡好山好水好空氣
你就可以到偏鄉來工作
我覺得到偏鄉工作是享受啊

『給東吳企管五十週年的祝福』
東吳過去栽培很多優秀的人才
未來五十年就像這個所講的「再創巔峰」
期待東吳能夠繼續造就更優秀的企管人
能夠在社會上做光做鹽

東吳企管 We are family
榮耀五十 再創巔峰

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