你是哪一類型的管理人才?!心理小測驗告訴你!

 

點這裡開始心理小測驗!

 

七分到十二分:

生產管理(Production Management):

是指有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗,獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。

1、確保生產系統的有效運作,全面完成產品品種、質量、產量、成本、交易期和環保全全等各項要求。

2、有效利用企業的製造資源,不斷降低物耗,降低生產成本,縮短生產周期,減少在製品,壓縮占用的生產資金,以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。

3、為適應市場、環境的迅速變化,要努力提高生產系統的柔性,使企業能根據市場需求不斷推出新產品,並使生產系統適應多元化生產,能夠快速的調整生產,進行品種更換。

 

十三到十八分:

人力資源管理(Human Resources Management):

是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關係管理,員工安全與健康管理等。

人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出瞭如下規定:

(1)企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現;

(2)為提高員工個人和企業整體的業績,人們應把促進企業的成功當作自己的義務;

(3)制定與企業業績緊密相連,具有連貫性的人力資源方針和制度,是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提;

(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一;

(5)當企業文化合理時,人力資源管理政策應起支持作用;當企業文化不合理時,人力資源管理政策應促使其改進;

(6)創造理想的企業環境,鼓勵員工創造,培養積極向上的作風;人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境;

(7)創造反應靈敏、適應性強的組織體系,從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標;

(8)增強員工上班時間和工作內容的靈活性;

(9)提供相對完善的工作和組織條件,為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.

(10)維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

 

十九分到二十四分:

財務管理(Financial Management):

是對組織內的資金需要及資金籌措提供可能性的調整活動。關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

籌資

是指企業為滿足生產經營資金的需要,向企業外部單位或個人以及從其企業內部籌措資金的一種財務活動。資金是企業的“血液”,是企業生存和發展所不可缺少的。企業沒有資金,無法進行生產經營活動;有了資金如果使用不當,也會影響生產經營活動的正常進行。

投資

狹義上是一項針對證券及資產的金融服務,廣義上還包括實體商業投資、加盟連鎖、創新項目投資管理等,以投資者利益出發並達致投資目標。投資者可以是機構譬如保險公司、退休基金及公司或者是私人投資者。

營運資金

從會計的角度看是指流動資產與流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產,減去支付義務的流動負債的差額。

利潤分配

是指企業按照國家規定的政策和比例,對已實現的凈利潤在企業和投資者之間進行分配。

 

二十五分到三十分:

行銷管理(marketing management):

是一種分析、規劃、執行及控制的一連串過程,藉此程序以制訂創意、產品或服務的觀念化、訂價、促銷與配銷等決策,進而創造能滿足個人和組織目標的交換活動。

行銷4P:價格(Price)、產品(Product)、促銷(Promotion)、通路(Place)

Product產品:

注重開發的功能,要求產品有獨特的賣點(USP),把產品的功能訴求放在第一位。

Price價格:

是消費者願意支付產品的費用。調整價格對於市場策略有深刻的影響,,根據不同的市場定位,制定不同的價格策略, 產品的定價依據是企業的品牌戰略,

Place通路:

將產品從生產者 (製造者/供應商) 移轉到消費者或使用者的組織或企業,也就是消費者或使用者購買或取得產品或服務的管道。

Promotion推廣:

代表各種市場行銷者使用的溝通方式,可以讓不同的群體可以了解產品。促銷一般包括:廣告,公共關係,人員銷售…等等。

 

行銷4C:顧客(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)、溝通(Communication)

Customer 顧客:

企業必須首先了解和研究顧客,根據顧客的需求來提供產品。同時,企業提供的不僅僅是產品和服務,更重要的是由此產生的客戶價值 (Customer Value)。

Cost 成本:

不單是企業的生產成本,或者說4P中的Price( 價格 ),它還包括顧客的購買成本,同時也意味著產品定價的理想情況,應該是既低於顧客的心理價格,亦能夠讓企業有所盈利。此外,這中間的顧客購買成本不僅包括其貨幣支出,還包括其為此耗費的時間,體力和精力消耗,以及購買風險。

Convenience 便利:

指購買的方便性( Convenience to buy)。比之傳統的行銷管道 新的觀念更重視服務環節在銷售過程中,強調為顧客提供方便性,讓顧客既購買到商品也購買到方便性。

Communication 溝通:

企業應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通,建立基於共同利益的新型企業/ 顧客關係。這不再是企業單向的促銷和勸導顧客,而是在雙方的溝通中找到能同時實現各自目標的通途。

 

三十一到三十五分:

研發管理(Research and Development Management):

就是在研發體繫結構設計的基礎之上,藉助信息平臺對研發進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。

研發成本管理

隨著微利時代的來臨,企業要從各個方面節約成本,包括研發成本也要控制。研發成本控制並非指壓縮研發規模或者減少研發投資,而是指減少研發中不必要的開 支,用較少的投入獲取較大的研發成果。研發成本管理要和研發成果收益結合起來。產品在其生命周期的不同階段,所能獲取的利益不同,研發要在產品的不同生命 周期有不同的投入,比如在新產品開發的時候研發投入較大,但是研發收益幾乎沒有,一旦新產品開發出來,收到市場的歡迎,則要加大研發投入,改進產品性能。 到產品的成熟期,市場競爭激烈,產品改進研發投入要收縮,直至完全取消。

研發項目管理

研發屬於動態作業,整個流程可能橫跨所有部門,故研發是以項目為導向的,研發管理中項目管理不可或缺。

研發績效管理

研發管理的績效管理能夠有效的激勵研發團隊積極工作,促成研發成果。研發管理的績效評價指標有如下幾個方面:研發項目的難度、研發效率和研發質量。研發績效管理應該考慮企業的整體戰略,應用平衡記分卡等工具制定研發績效評估系統。

研發風險管理

研發人員可能被競爭對手挖角,對外泄密或者惡意破壞。研發信息風險指研發信息可能被研發人員泄密或者破壞,也可能因為遭受災難、意外事件或者別人的攻擊導 致風險。研發成果風險指研發出來的產品或者服務可能是過時的或者是不受歡迎的,或者研發的投入太大引至企業經營風險,或者研發的投入大於研發產生的效益。 研發風險管理則是以風險為主要的控制目標,制定一系列規章制度有效將風險降低到可接受水準以下,否則就必須增加控制措施。

 

 

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *